为完善制度体系，提升管理效能，不断推动医院持续高质量发展，3月24日，我院召开内控建设专题会。院领导及职能处室负责人参加会议。

本次会议是全面落实 “规范管理、提质增效、强化管理” 为主题的“经济管理年”的重要举措。部分职能处室负责人结合实际工作汇报了本部门内控制度和流程建设情况。院领导听取汇报后，就分管工作，提出提高认识、积极推进、优化流程、加强监管，切实落实国家和上级各项制度的工作要求。

胡元会院长指出，医院内部控制体系建设是全院体系建设的一部分，要做好包括内部审计和外部检查的监管，及时总结，将流程与制度相结合，管理与服务相结合，把加强职业道德建设、行风建设作为内控体系建设的补充和支持，不断完善制度体系，提升管理能力。

王笑频书记在总结讲话中提出三点要求，一是各部门要围绕制度建设，加强部门间合作，严把项目审评；二是要以问题为导向，建立权责清晰、权责统一的机制；三是要进一步明确内控职责，医院党委在医院内控建设中要发挥主导作用，各主管部门是分管业务内控建设和实施的责任主体，部门负责人要对分管业务内控建设和实施履行职责。

内控建设是医院高质量发展的重要组成部分，我院将紧紧围绕内控制度、流程、责任三个环节多方发力，建立工作机制，完善内控体系建设，保障内控建设工作持续推进。